Negocios

¿Debo iniciar una startup en medio de una pandemia?

empezar una startup durante pandemia

¿Es el “crecimiento”, o cualquier otra noción que estemos asociando con el potencial de ganar dinero, la madre de la seguridad? Una crisis es siempre un momento de ruptura que señala la muerte de algunos conceptos y deja la puerta abierta a otros.

En la actualidad, los medios de comunicación están golpeando al público con información sobre COVID-19 y la contención, los gobiernos están utilizando vocabulario en tiempos de guerra al tiempo que comprometen miles de millones para ayudar a los ciudadanos y a una gran cantidad de pequeñas (y grandes) empresas se enfrentan a problemas masivos.

Ya no hay lugar para dudas. Estamos en crisis.

Con la noción de crecimiento desapareciendo de las economías globales, parece que hoy no es el mejor momento para lanzar una startup.

Sin embargo, siempre hay tiempo para hacer negocios de manera diferente.

Los tiempos que estamos viviendo ponen en tela de juicio muchos de nuestros logros y cuestionan el mundo que queremos crear mañana.

Pero entre el cuestionamiento y las oportunidades económicas, COVID-19 bien podría estar ofreciendo un terreno fértil para el lanzamiento de nuevas startups.

Los bloqueos crean nuevas necesidades

Al obligarnos a permanecer confinados y a trabajar de forma remota, casi de la noche a la mañana, la crisis ha afectado a más de una parte de nuestras vidas. Para poder continuar interactuando con nuestros seres queridos y, sobre todo, para trabajar de forma remota, nos hemos vuelto digitales y también lo han hecho las empresas en todas las industrias.

Si bien el cambio fue forzado, en particular para algunas grandes corporaciones que no están acostumbradas a trabajar de forma remota, es muy probable que estos nuevos hábitos y herramientas se mantengan y ayuden a una nueva forma de florecer.

Al mismo tiempo, considerando la falta de flexibilidad de algunas compañías al comienzo de los bloqueos, aún queda trabajo por hacer. Y las brechas significan oportunidades.

Por lo tanto, las nuevas empresas tecnológicas se encuentran en un espacio prometedor, con los tomadores de decisiones más conscientes que nunca de la necesidad de equiparse con las herramientas adecuadas y eliminar el riesgo en el futuro.

El despliegue de herramientas digitales creará otras necesidades, relacionadas con la ciberseguridad, por ejemplo, y el desarrollo de nuevos métodos de gestión. Administrar un equipo remoto requiere un poco de educación y organización.

El auge de la educación 2.0

El sector de capacitación y educación ya está comenzando a ver el impacto de esta crisis. Y el futuro del aprendizaje en línea, o aprendizaje digital, de repente parece más brillante.

Como se ve en algunos países, las plataformas de cursos también pueden asociarse con un canal de televisión para transmitir programas escolares durante un bloqueo. En términos más generales, si bien el sector educativo se apresuró a ofrecer cursos en línea, las herramientas y prácticas digitales aún no están disponibles.

La continuidad de la educación entre el hogar y la escuela es un tema que, sin embargo, no desaparecerá después de la crisis. Anticiparse, adaptarse mejor a la próxima crisis ya se está convirtiendo en el desafío de un futuro que bien podría tomar forma bajo perspectivas más cautelosas.

Nuevas preguntas sobre el futuro

A diferencia de la crisis que se enfrentó en los últimos tiempos, que en su mayoría fue económica, la que nos está afectando hoy es presionar a muchas personas, tanto individuos como líderes, a cuestionar el valor de su trabajo y el mundo que quieren construir para ellos y las generaciones futuras. .

La búsqueda de significado y respuestas a los desafíos éticos y ambientales ya se mostraba en algunas empresas (por ejemplo, Google y Microsoft cuando pensaban en contratos de privacidad y defensa).

Ahora debería ser aún más importante dentro y fuera de las empresas.

Hay cuatro valores esenciales que deben tenerse en cuenta al iniciar u operar un negocio hoy en día: tecnología, creatividad, negocios (rentabilidad) e impacto.

Las empresas innovadoras tienen la oportunidad de mejorar nuestra vida cotidiana. Pero cada empresa ahora debe tener en cuenta las expectativas de sus clientes y empleados también.

Los componentes ambientales y sociales deberán formar parte de cualquier proyecto que surja mañana.

Mantén tus nervios y sigue avanzando

Si las oportunidades son reales y están disponibles, el capital, por otro lado, podría ser más escaso y los negocios serán más difíciles.

Estas oportunidades sólo pueden ser aprovechadas por empresarios que no tienen miedo de correr riesgos y mostrar agallas máximas.

Pero navegar por aguas turbulentas solo con energía intestinal no será suficiente. Los fundadores deberán poder ofrecer un producto o servicio que satisfaga una necesidad real.

Las empresas, los gobiernos o incluso las personas estarán dispuestas a gastar dinero porque habrá una ganancia inmediata. Piense en la fabricación actual de máscaras o equipos de protección, por ejemplo.

Mientras tanto, esta es una oportunidad para que los ecosistemas empresariales se renueven y aceleren su proceso de investigación natural.

El efectivo no fluirá para nuevas empresas no probadas, por lo que tendrán que minimizar sus costos de inicio y demostrar su calidad.

Esta situación favorecerá a emprendedores calificados y experimentados, al tiempo que descarta una parte de los “emprendedores”, los “fundadores de dominio” y otros imbéciles.

La futilidad y el folklore no tendrán lugar; los proyectos deberán estar bien pensados. Este puede ser un excelente momento para que los fundadores, si no es necesario, reconsideren sus productos o verifiquen su idoneidad para el mercado.

De vuelta a lo básico pasado por alto

Definir adecuadamente su proyecto, consultar con clientes potenciales, hablar con empresarios experimentados, trabajar en su red, enjuagar y repetir, será aún más esencial para lanzar un negocio mañana, o incluso hoy.

Nunca hay un momento perfecto para el lanzamiento, y esperarlo a menudo se lo pierde. Pero en un momento de incertidumbre, irónicamente, también vemos mucha más claridad en términos de prioridades y visión.

No hay razón para posponer estos pasos, ni esperar para comenzar un desarrollo o recaudación de fondos porque estos pueden ser, y en su mayoría, procesos que requieren mucho tiempo. La gente todavía está activa, los VC continúan estudiando los archivos que reciben, los clientes aún compran.

Como tal, es esencial no permanecer inactivo, sino estar constantemente en movimiento y prepararse para el futuro de hoy.